|
|
|
|
|
|
||
| إعلانات منتديات ألم الإمارات |
|
|
|||||||
| مجلس الحوار و المقالات مناقشة القضايا الإنسانية والفكرية و الأحداث الراهنة ، يمنع نشر المشاركات المنقولة . |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
التقييم: 
|
طرق العرض |
|
#1
09-09-2006, 10:19 PM
|
|||
|
|||
دورة مهارات الادارة الفاعلة ... هنا
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد اخواني واخواتي المسجلين والمسجلات بالدوره اسعدني تواجدكم وابهجني حقيقه كما حملني اضعافا مضاعفه من الحرص على ان تروق دائقتكم وتحود على رضاكم حاولت الحضور في الموعد الدي حددت مسبقا لكن خللا بالقاعده حال بيني وبين التواصل معكم اعتدر عن التأخير وعلى بركة الله نبدأ *** ماهي الاداره ؟ ومتى بدأت في الظهور ؟ وهل هي حديثة هدا القرن ام قديمه قدم العصور ؟ وسنبدأ الاجابة من الاسفل للاعلى الاداره قديمة وليست حديثة هدا القرن انها ظهرت مع ظهور الانسان لقد ادار الانسان حياته مند بدأ نشأته فهدا ادم عليه السلام يدير شئون حياته يخرج لطلب الرزق وحواء تدير شئون البيت يتخد القرارات ويتحمل النتائج قرر ان يأكل من تلك الشجره وتحمل نتيجة دلك القرار وعلى مر العصور يطلعنا التاريخ على صور متعدد من انماط الاداره فهدا العصر الفرعوني الدي اتسم بنمط البيقروطيه في الاداره المرؤوس يقرر والافراد ( المرؤسين ) تنفد دونما اية مشاركه في اتخاد القرار وهكدا صور متعدد حتى يبهر التاريخ باروع اداره على مر التاريخ واحنكها واقواها انها ادراة الرسول العظمه صلى الله عليه وسلم ادارة ابهرت كل البشر من دلك الزمن وحتى زمننا هدا لقد ابهرت حتى اعداء الاسلام فألف احدهم كتابا كبيرا يدرس شخص هدا القائد الملهم وحد الصفوف وجمع الشمل وحول الامه من الوهن والشتات الى العز والتكين فبما كان يتسم وكيف ادار كل تلك الجموع ؟ سيظهر دلك لنا في حديثنا عن سمات المدير الفاعل والآن لنعرف الاداره ولكن قبل تعريفها دعونا نجيب على هدا التدريب الأول المدرسة - الشركة - الوزارة - معهد التدريب - البنك
سأتوقف لهدا الحد لنكمل الحل لاحقا بانتظار مشاركتكم دمتم وعين الله ترعاكم
|
|
09-09-2006, 10:57 PM
|
#2 | |||
|
جميل جميل جميل لي عوده قريبا ان شالله حبيت اكون اول واحد  تحياتي |
|||
|
09-09-2006, 11:01 PM
|
#3 | |||||||||
|
و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته
مرحبا أختي وردة الماس إليك إجاباتي على التدريب: اقتباس:
و كلٌ منها له هيكل إداري معين و لابد من وجود من يرأس هذه المؤسسة و يقودها كما يقود الربان سفينته اقتباس:
فكيف بمؤسسات تضم الكثير من الموظفين و لها أهداف تسعى للوصول إليها اقتباس:
أما الموظفين فهم يقومون بعملهم على حسب الإرشادات و المهام الموجه لهم اقتباس:
- تنظيم العمل و حل مشاكله - بعث الحماس في نفس العاملين و تحفيزهم و توجيهم - الرقابة بحيث أنه يتابع سير العمل إلى طريقة الصحيح نحو الهدف اقتباس:
- المستشار - المعلم - مدخل بيانات على الكمبيوتر و لكن لكل منهم نوع من الإدارة يقوم بها فمثلاً المعلم يدير الفصل و هكذا و من وجهة نظري أن كلٌ منا في حياته نوع من الإدارة يمارسها بطريقه ما أنتظر البقية : ) دمت بود دمعة الأيام
|
|||||||||
|
09-09-2006, 11:11 PM
|
#4 | |||||
|
اقتباس:
شكرا لهده المبادره ولكن اين حل التدريب ؟؟؟ بانتظار الحل لنكمل الدوره اشكرك اخرى دمت بود
|
|||||
|
09-09-2006, 11:14 PM
|
#5 | |||||
|
اقتباس:
احسنتي غاليتي والله لكن لن اعقب على الحل الا بعد قراءة اغلب الحلول وسأضع بقية محاور الدوره على مراحل بانتظار عودتك دمتي بألف ود
|
|||||
|
09-10-2006, 12:29 AM
|
#6 | |||||||||
|
وعليك السلام والرحمة.. هذه إجابتي عزيزتي .. اقتباس:
وتشترك في (الطاقم الإداري) .. و ( التمويل ) .. ولا أعني التمويل المادي فقط .. اقتباس:
لأن المؤسسات تحتاج لقرارات حازمة من إدارة حكيمة تخوضها في لجج البحار فتكون كالربان الماهر الذي يقودها إلى شاطئ النجاح .. اقتباس:
في إدارته لتمارس مسؤلياتها على عينه .. اقتباس:
المتابعة .. الإشراف .. التقييم .. التوجيه .. التخطيط .. إصدار القرارات .. اقتباس:
ضمن الوظائف الإدارية أما .. المستشار ومدخل بيانات على الكمبيوتر لا أعتقد أنهما وظائف إدارية .. والمعلم على نطاق ضيق .. يقتصر على طلاب فصله . وأتمنى أن أوفق بالأجوبة .. شاكرة لك مقدمتك الجيدة ..وبانتظار البقية .. تحياتي
|
|||||||||
|
09-10-2006, 12:34 AM
|
#7 | |||
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أختي / وردة ماس ماهي الاداره ؟ فالادارة هي (( عملية تحريك مجموعة من الناس باتجاه محدد و مخطط وذلك بحثهم على العمل باختيارهم )) . أو توجيه نشاط مجموعة من الأفراد نحو هدف مشترك وتنظيم جهودهم وتنسيقها لتحقيق الهدف " و الادارة الناجحة تحرك الناس في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى البعيد , ومهما كان الأمر , فإن الوسائل و الغايات يجب أن تقوم لخدمة المصالح الكبرى للناس المعنيين واقعاً على المستوى البعيد . و الادارة أيضا منهج و مهارة , و عمل , يهدف إلى التأثير في الآخرين و الشخص الاداري او القيادي هو ذلك الشخص الذي يحتل مرتبة معينة في المجموعة , و يُتوقع منه تأدية عمله بأسلوب يتناسق مع تلك المرتبة , و القائد هو الذي يُنتظر منه ممارسة التأثير في تحديد أهداف المنظمة أو المؤسسة و بلورتها و تحقيقها . و القائد الأمين هو الذي يتقدم الصفوف , و ليس الشخص الذي يناور ليتصدر الناس . الإبداع والابتكار و الطموح إلى كبريات الأمور . وتركز الإدارة على جعل الآخرين ينفذون الأعمال المؤدية إلى تحقيق الأهداف. والقدرة على الإدارة مرتبطة بشكل أو بآخر بالقدرة على اتخاذ القرارات من جهة وبالقدرة على التعامل مع الناس من جهة أخرى. واتخاذ القرارات يحتاج إلى معلومات والى معرفة والى بعد نظر، وقدرة على التحليل والربط بين المتغيرات التي لها علاقة بموضوع اتخاذ القرار وان النجاح في اتخاذ القرارات سيؤدي حتماً إلى نجاح الإدارة. هل الاداره ضروريه لهده المؤسسات ؟ ولمادا ؟ والإدارة عنصر ضروري في الحياة فكل فرد في المجتمع بحاجة إلى الإدارة، لان كل فرد لديه هدف ولديه الموارد المادية والبشرية. فهو يحتاج إلى إدارة أعماله الخاصة، والى إدارة وقته والى إدارة تصرفاته وأسرته، وان كان عنصرا فاعلا في المجتمع تراه يشارك في إدارة مؤسسات اجتماعية واقتصادية وغيرها. وقد ظهرت الإدارة منذ عهد ادم عليه السلام ولكنها بشكل غير متميز وغير منظم كما هو عليه الحال في الوقت الحاضر فكانت لهم أهداف يخططون لها وبعد ذلك يتم التنفيذ من خلال تنظيم الجهود وتوجيهها وتدعيمها بالقرارات. مادا يفعل المدير ولا يفعله الموظفين بشكل عام ؟ المدير بيده القرارت جيمعها أما الموظف عليها الالتزام بهذه القرارات والعمل بها ادكر وظائف المدير ؟ أولا: التخطيط :- ويقصد به التفكير المنظم الذي يسبق عملية التنفيذ من خلال استقراء الماضي ودراسة الحاضر والتنبؤ بالمستقبل لإعداد القرارات المطلوبة لتحقيق الهدف بالوسائل الفعالة. ثانياً: التنظيم: العنصر الثاني من عناصر العملية الإدارية هو التنظيم والتنظيم عبارة عن " عملية حصر الواجبات والنشاطات المراد القيام بها وتقسيمها إلى اختصاصات الأفراد ، وتحديد وتوزيع السلطة والمسؤولية وإنشاء العلاقات بين الأفراد ، بغرض تمكين مجموعة من الأفراد من العمل بانسجام وتناسق لتحقيق الهدف". ثالثاً: التوجيه:- العنصر الثالث من عناصر العملية الإدارية هو التوجيه. ويعني" إصدار التعليمات والتوجيهات من الرؤساء إلى المرؤوسين لبدء العمل ولكيفية إنجازه". وحيث إن عملية التوجيه تتعلق بتفاعل الرئيس مع المرؤوسين، فإن على الرئيس أن يتعرف على شخصية العاملين معه، ويعرف كيف يعاملهم بالطريقة المناسبة. ويأتي ذلك عن طريق عملية الاتصال التي يجب تنميتها عند المدراء حتى يستطيعوا جعل الأفراد يحققون أهداف المؤسسة. رابعاً: الرقابة والتقويم:- تعتبر الرقابة والتقويم المرحلة الأخيرة من مراحل العملية الإدارية والرقابة:- تعني التأكد من أن التنفيذ تم طبقاً لما خطط له. والتقويم:- عبارة عن عملية اكتشاف الأسباب الحقيقية للانحراف وتصحيحها بما يتناسب مع هذه الأهداف ومتابعة الإجراءات التصحيحية، بحيث لا تتكرر الانحرافات والأخطاء. هل الوظائف التاليه اداريه مدير ادارة شئون الموظفين - مستشار - مشرفة السكرتيرات - معلم - مدير ادارة التدريب - مدخل بيانات على الكمبيوتر - رئيس قسم التسهيلات البنكية ؟ برأي أن جميع هذه المهام إدارية أتمنى أن أكون وفقت في الاجابة وفقك الله أخية على هذا الموضوع الدسم أختك بنت كنعان |
|||
|
09-10-2006, 12:54 AM
|
#8 | ||||
|
لضيق الوقت ايها الاحبه سنكمل المرحله التاليه
وسأكتفي برد الاخوات الفاضلات دمعة الايام - اشتياق للرحيل - بنت كنعان ( شكر خاص لهدا الاسهاب وهده المعلومات المثريه ) وقد كانت ردود رائعه وموفقه بحق فالاداره هي العنصر المشترك بين كل المؤسسات ومايميز المدير عن غيره من الموظفين هو عملية اتخاد القرار فالمدير وحده من يتخد القرار ويتحمل نتيجة قراره وبالفعل كانت كل الوظائف اداريه ماعدا المعلم ومدخل البيانات والمستشار دلك ان عملهم لا يتطلب الاحتكاك بفريق عمل وادارة دلك الفريق ومن هنا نخلص الى تعريف الاداره على انها ( استخدام الموارد بكفاءه لتحقيق الهدف بفاعليه ) فالمدير الفاعل هو من يوظف كل المواد التي بحودته سواء كانت بشريه او ماديه بكفاءة عاليه ليحقق الهدف الدي كانت من اجله مؤسسته والمدراء في هدا التعريف واثناء اداء مهمتهم المناطه بهم ينقسمون الى انماط متعدده فنمط يرى الاداره على انها سلطه وتعسف ونمط يراها على انها حب ومرونه وشورى واخر لايفقه شيئا ويسير بعشوائيه حيث اتجاه التيار واخر يجمع بين النمطين الاوليين فيحاول ان يوازن بينهم ولكي تعرف رؤيتك ونمطك ابدأ بحل الاستبيان المرفق بانتظار درجاتكم التي حصلتوا عليها لنعرف اي الانماط انتم ارجوا سرعة الرد لتعم الفائده دمتم في حفظ المولى
|
||||
|
09-10-2006, 06:09 AM
|
#9 | ||||
|
السلام عليكم
مرحبا أختي وردة ماس مرة أخرى بالنسبة لـ الاستبيان لم أفهم ما تقصدين بـ الدرجات فهل تعنين أن نجمع الأرقام المتضمنة لـ اختيارنا فيه إذا كان الأمر كذلك فمجموع الدرجات لدي هو : 63 و إذا لم يكن ما فهمته صحيح فـ أرجو أن توضحي لي ربما أسأت الفهم  و بانتظارك إن شاء الله دمت بخير دمعة الأيام
|
||||
|
09-10-2006, 08:36 AM
|
#10 | ||||
|
الاخت الغاليه دمعة الايام
شكرا لتواصلك الجميل الاستبيان الدي بين يديك هو لقياس نظرتك تجاه العاملين معك لو كنت تعملين مع فريق ترأسيه وسيأتي لاحقا التفصيل كل الود لك
|
||||
|
| العلامات المرجعية |
| عدد الأعضاء الحاليين الذين يشاهدون محتوى هذا الموضوع : 1 (0 عضو و 1 ضيف) | |
| أدوات الموضوع | |
| طرق العرض | تقييم هذا الموضوع |
|
|
العرض العادي
